Atmanirbhar Bharat: Puesta en marcha del sector de defensa

Del mismo modo, una próspera base de innovación en defensa en Tel Aviv y sus alrededores le ha dado a Israel una ventaja militar tecnológica en una región rodeada de vecinos hostiles.Del mismo modo, una próspera base de innovación en defensa en Tel Aviv y sus alrededores le ha dado a Israel una ventaja militar tecnológica en una región rodeada de vecinos hostiles.

Por Sameer Patil

El ecosistema de empresas emergentes de India, que impulsa la economía digital, está ampliando su presencia en defensa. En un sector notorio por los ‘intermediarios’ y un sistema de adquisición de armas menos que óptimo, las empresas emergentes están infundiendo energía y propósito frescos al innovar tecnologías de vanguardia y de nicho para las fuerzas armadas. Si se nutren adecuadamente, estas nuevas empresas pueden transformar la capacidad militar de la India y lograr la autosuficiencia tecnológica, al tiempo que construyen vínculos de inversión muy buscados con Silicon Valley.

India es el mayor importador de armas del mundo. Esto es irónico, ya que el país ha buscado durante mucho tiempo la autosuficiencia en defensa. Esos esfuerzos han dado poco frutos. Más allá de la producción con licencia en serie de equipos en unidades de suministro de energía de defensa, la verdadera autosuficiencia ha resultado difícil. En los últimos años, ‘Make in India’ ha intentado cambiar esto promoviendo el papel del sector privado en la producción e I + D de defensa. El aspecto de la producción está produciendo cambios lentos, pero lo que ha recibido tracción es la I + D.

Al aprovechar las nuevas empresas, India está siguiendo el ejemplo establecido por Israel y los EE. UU., Que, muy pronto, vieron y sembraron la innovación de las empresas emergentes para la seguridad nacional.

En los EE. UU., La CIA fue una de las primeras en establecer una empresa de capital de riesgo, In-Q-Tel, en 1999. Proporcionó financiación inicial a varias empresas emergentes, incluida la empresa de análisis de big data Palantir Technologies, que desempeñó un papel fundamental. papel crucial en la caza de Osama bin Laden. Hoy, Palantir es aclamado como un ‘unicornio tecnológico’ y es un símbolo de la base de innovación de defensa en Silicon Valley y otras partes de los EE. UU. El Pentágono también estableció la Unidad de Innovación de Defensa para trabajar en estrecha colaboración con la industria tecnológica y las empresas emergentes para seleccionar, financiar y desarrollar tecnologías emergentes.

Del mismo modo, una próspera base de innovación en defensa en Tel Aviv y sus alrededores le ha dado a Israel una ventaja militar tecnológica en una región rodeada de vecinos hostiles.

India inició este viaje hace apenas unos años. En la actualidad, varias empresas emergentes se dedican a desarrollar prototipos y productos para el ejército indio en todas las tecnologías. Destacan ideaForge (drones), Tonbo Imaging (sistemas de imágenes y sensores), IROV (EyeROV) Technologies (dron submarino) y Axio Biosolutions (cuidado quirúrgico y de heridas). Entre estos, ideaForge y Tonbo ya son jugadores importantes con sus tecnologías probadas en combate. Por ejemplo, los drones de ideaForge para militares y paramilitares se han utilizado en muchas operaciones de vigilancia, reconocimiento y contrainsurgencia. Los sistemas de imágenes y sensores de Tonbo mejoran la letalidad de las municiones y misiles del ejército, y las Fuerzas Especiales de EE. UU. Y las Fuerzas de Defensa de Israel han probado la preparación para el combate de sus sistemas.

El gobierno también está aprovechando el ecosistema de puesta en marcha a través de su programa insignia Innovations in Defense Excellence (iDEX). iDEX trabaja con institutos de I + D, academia, industria, empresas emergentes e innovadores individuales, proporcionándoles fondos de hasta 1,5 millones de rupias para crear soluciones para los problemas tecnológicos de las fuerzas armadas. Desde su lanzamiento en 2018, iDEX ha sido anfitrión del Desafío de inicio de Defensa de la India (DISC), que premia a las empresas emergentes por orientación y financiamiento, en función de su capacidad para resolver desafíos tecnológicos específicos planteados por el ejército. Hasta ahora, 60 empresas emergentes se han beneficiado e iDEX ha identificado tecnologías como sistemas de protección de soldados, dispositivos de cifrado de hardware seguro, vehículos de superficie y submarinos no tripulados, red de área local táctica 4G / LTE, radar de penetración de follaje, satélite basado en inteligencia artificial. análisis de imágenes, entre otros.

Como es habitual en la I + D de defensa en todo el mundo, estas tecnologías son de doble uso. Por ejemplo, el dron submarino de IROV Technologies que se está desarrollando con el DRDO para vigilancia y reparación también tendrá un caso comercial. Asimismo, Axio Biosolutions, que ha creado vendajes hemostáticos, vendajes especializados para el tratamiento de personal lesionado en combate, también se puede utilizar para fines similares en cualquier accidente o situación similar a un desastre. Estas tecnologías se pueden utilizar para el mercado de productos de seguridad nacional, actualmente dominado por empresas chinas como DJI (fabricante de drones) y Hikvision (proveedor de soluciones de IoT y sistemas de seguridad de video).

El ecosistema de start-ups de defensa en evolución está permitiendo una sinergia comercial muy necesaria entre India y EE. UU., Ya que muchas start-ups indias tienen participación de empresas de riesgo de Silicon Valley como Artiman Ventures (Tonbo), Accel e IDG (Axio Biosolutions), Intel. Capital (Saankhya Labs), WRVI Capital (ideaForge). Esto solo se expandirá a medida que India y EE. UU. Profundicen la colaboración en tecnología de defensa.

Se necesita un cambio de política: la reducción del largo procedimiento de adquisición de defensa, que generalmente toma de 7 a 8 años para las armas principales. Los plazos más prolongados no se ajustan a los modelos de negocio de puesta en marcha, ni serán apropiados dado el rápido ritmo de obsolescencia tecnológica. El gobierno necesitará diseñar y hacer cumplir plazos más cortos acordes con la cultura de la puesta en marcha.

El gobierno ha internalizado correctamente la tendencia tecnológica global. Ahora necesita ejecutarlo.

El autor es miembro del Programa de Estudios de Seguridad Internacional, Gateway House

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