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Cómo Covid-19 tuvo un impacto en la gestión de la fuerza laboral

Covid-19 tuvo un impacto drástico en la economía y la vida humana. Las organizaciones tuvieron que pasar por una enorme transición imprevista de la oficina al trabajo desde casa. Estas transiciones cambiaron la ejecución del sistema de gestión de recursos humanos. Funciones como la gestión del desempeño de los empleados, la gestión de recompensas, la administración de beneficios, la mejora de la productividad de los empleados se supervisan virtualmente con la ayuda de una aplicación basada en web.

Profundicemos en los impactos que tuvo covid-10 en la gestión de la fuerza laboral:

Definir metas y expectativas

El funcionamiento remoto de las organizaciones creó un gran desafío para el equipo de recursos humanos. Es difícil reconocer el rol de un empleado, derramando la curva de aprendizaje de los empleados. Realizar un seguimiento de los indicadores clave de rendimiento con la ayuda de herramientas basadas en web integradas en un software. La mayor importancia de este período de tiempo se centra en el comportamiento de los empleados en lugar de centrarse en el desempeño de los empleados. Los avances tecnológicos como el software de RR.HH. orientados a tener un análisis global del ciclo de vida de los empleados. Desde el KRA de los empleados hasta el KPI, la satisfacción de los empleados, etc.

Centrarse en la productividad

El trabajo desde casa hacía malabares con el trabajo con las tareas del hogar. Teniendo esto en cuenta, muchas organizaciones dieron ventaja a sus empleados para que trabajaran en un marco de tiempo flexible y fueran los más productivos. Este entorno permite al empleado trabajar a su manera y ofrecer lo mejor de ellos. Un telón de fondo de funcionamiento con un entorno de trabajo tan indulgente es que los gerentes no podrán realizar un seguimiento de cada actividad, lo que disminuye la posibilidad de microgestión de los empleados. Para superar este obstáculo, los gerentes tienden a realizar un seguimiento de los entregables y los plazos de los empleados. Las encuestas han demostrado que la productividad ha aumentado con un horario de trabajo tan indulgente que permite a los empleados concentrarse y desempeñarse a su propio ritmo.

Compromiso de los empleados

El núcleo del funcionamiento remoto radica en la comunicación. La comunicación con colegas y personas mayores jugó un papel vital al brindar una perspectiva a los pares sobre cómo tener éxito con el funcionamiento remoto de la organización. Programación de sesiones individuales con los empleados como un ritual matutino, retroalimentación constante, actualizaciones de estado en intervalos regulares para realizar un seguimiento de los proyectos asignados a los empleados. Una sala de reuniones aplazada para que el empleado se acerque y discuta los desafíos que enfrenta mientras trabaja. Dicho esto, es esencial otorgar al empleado una plataforma abierta para discutir los desafíos, ya que es posible que no todos sean expertos en tecnología para operar fácilmente con herramientas tecnológicamente avanzadas.

Administración de beneficios

El gobierno estatal y federal y las organizaciones implementan varias políticas para asegurar que los empleados obtengan beneficios además de su salario básico. Con la transición repentina de la oficina a los desafíos remotos planteados en la implementación de políticas de acuerdo con las crisis para que los empleados obtengan beneficios. Por ejemplo, las políticas de asignación de transporte se personalizan temporalmente de manera que brinden una asignación de Internet y dispositivos para que el empleado funcione desde casa. Otro desafío al que se enfrenta el equipo de gestión de recursos humanos es recompensar a los empleados sobre la base de un desempeño sobresaliente. El software de RR.HH. introdujo ventajas como reconocimiento al desempeño de los empleados. Mantener un registro del desempeño de cada empleado es una tarea ardua. Las aplicaciones basadas en web introdujeron funciones de recompensa automática que redujeron la carga de trabajo de la gestión de recursos humanos y crearon un puente transparente entre el empleado y el empleador.

El coronavirus tuvo un impacto masivo en el funcionamiento de todo el mundo. Con una pandemia repentina y una crisis no anunciada, las organizaciones tuvieron que cambiar el módulo de funcionamiento para sobrevivir y prosperar durante esos momentos. Estos cambios en el seguimiento del desempeño de los empleados y la gestión de la fuerza laboral llegaron para quedarse.

Autor: Saajan Sharma

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A Saajan Sharma le gusta leer y escribir activamente sobre las próximas tendencias de RR.HH. y cómo RR.HH. está remodelando el panorama empresarial. Le gusta ayudar a las empresas a mantenerse informadas y actualizadas con tecnologías establecidas y emergentes como Software de nómina, SAP, Recruitment y muchas otras tecnologías como IoT, etc.… Ver perfil completo ›

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