Día Mundial de la Salud: desafíos para la atención médica durante la época de Covid

cuidado de la saludLa industria de la salud probablemente se llevó la peor parte de la pandemia de Covid 19 de muchas maneras.

Por el Dr. Sudarshan Ballal,

2020 ha sido un año devastador para todos los que trabajamos en la industria de la salud y la sociedad en general. La industria de la salud probablemente se llevó la peor parte de la pandemia de Covid 19 de muchas maneras. El gran volumen de pacientes que llegaron con Covid en un corto período de tiempo abrumó a la mayoría de los sectores de atención médica en el mundo. Afortunadamente, a nuestro país le fue mucho mejor que al resto del mundo y manejó bien la pandemia de Covid.

En la fase inicial de la pandemia, además de cuidar a los pacientes de Covid, tuvimos el gran desafío de cuidar a los pacientes que no eran de Covid en vista del encierro, los procedimientos de aislamiento, el miedo a la enfermedad y el estigma asociado a los pacientes con Covid. y hospitales que tratan a pacientes con Covid. Dado que se trataba de una nueva enfermedad, también tuvimos el desafío sin precedentes de que un gran número de trabajadores de la salud se infectaran con la enfermedad y, desafortunadamente, algunos de ellos sucumbieran a la enfermedad.

En las primeras fases de la enfermedad, hubo una caída de casi un 70 a 80% en las pisadas y los ingresos en la mayoría de los hospitales, pero enfrentamos el desafío de manera eficiente y pudimos superar y mitigar el efecto de Covid en los meses siguientes al ser más eficientes, mejores Aislamiento y segregación de pacientes Covid no Covid, infundiendo confianza en la población de las extraordinarias precauciones que hemos tomado para hacerlos seguros en el entorno hospitalario.

Durante la época pico de Covid, nos aseguramos de que los pacientes en estado crítico y los pacientes con enfermedades graves que no podían permitirse retrasar su tratamiento fueran especialmente atendidos con las precauciones de seguridad adecuadas y las instalaciones de transporte para una continuidad sin problemas de la atención. Un ejemplo especial fueron los pacientes en diálisis en los que faltar a la diálisis podría ser fatal, se les proporcionó ambulancias y también la policía a nuestra solicitud les brindó servicios de transporte para que no se perdieran la diálisis.

Uno de los mayores beneficios de Covid fue que dio un gran impulso a la salud digital y lo usamos de manera muy extensa para consultas de pacientes además de potenciar el uso de la atención domiciliaria con fines rutinarios, pruebas de Covid y seguimiento de casos asintomáticos y leves en casa. e instalaciones de cuidado de Covid.

Además, durante un período de tiempo, una mejor conciencia de la enfermedad, la terapia protocolizada y la disminución de la mortalidad ayudaron a generar confianza en el público y eliminar el estigma asociado a la enfermedad.

La disponibilidad de vacunas a partir de enero de este año supuso otro impulso a la confianza tanto de los pacientes como de los profesionales sanitarios

Sin embargo, las restricciones de viaje al extranjero y los viajes dentro del país seguían siendo un problema y los pacientes de lugares lejanos y fuera del país aún no podían ingresar en cantidades adecuadas para recibir la atención, pero hubo una mejor penetración del mercado local, por lo que comenzaron a llegar los números de hospitales. de vuelta a los niveles casi anteriores a Covid a finales del tercer trimestre del año pasado.

De hecho, una vez que los números de Covid disminuyeron drásticamente entre noviembre de 2020 y febrero de 2021, una gran cantidad de pacientes que habían retrasado su llegada al hospital comenzaron a ingresar y los hospitales estaban llenos en enero de febrero hasta que la segunda ola golpeó en marzo de este año. .

Hay muchas lecciones que hemos aprendido durante los tiempos de Covid y estas fueron

1) El bloqueo fue esencial pero doloroso durante la primera ronda de Covid, pero ahora debemos esforzarnos e implementar el comportamiento apropiado de Covid entre el público en general, especialmente enmascarar, distanciar, evitar multitudes y lavarse las manos para asegurarnos de que no tengamos que ir por un segundo bloqueo.

2) Necesitamos impulsar la vacunación masiva agresiva lo antes posible para reducir la carga de la enfermedad y la transmisibilidad de la enfermedad, pero NO DEJEMOS A NUESTRA GUARDIA ABAJO solo porque la vacuna está aquí.

3) La atención médica futura en los hospitales debe tener instalaciones donde sea posible la atención de enfermedades relacionadas con la pandemia como Covid y no Covid, especialmente de las ENT.

4) Una de las lecciones más importantes de Covid fue el trabajo conjunto del gobierno y la atención médica privada como modelo de APP y, ciertamente, con un gobierno proactivo, Karnataka fue un modelo a seguir en este campo.

El Hospital Manipal está haciendo todo lo posible para mitigar los efectos de la segunda ola de Covid; Grandes esfuerzos para crear conciencia sobre el comportamiento apropiado de Covid. También hemos alentado, en la medida de lo posible, la atención de Covid en el hogar, los centros de atención de Covid, la atención ambulatoria y la guardería y el uso de camas de hospital solo cuando sea absolutamente necesario, asegurándonos de que el hospital permanezca seguro para la atención que no sea de Covid, además de atender las necesidades de los pacientes de Covid . También hemos participado activamente en la campaña de vacunación contra Covid del gobierno, tanto para los trabajadores de la salud como según las reglas del gobierno, todos alrededor de los 45 años.

En general, los hospitales de Manipal han estado a la vanguardia para abordar la pandemia de Covid con la menor perturbación para la atención que no es de Covid, pero en última instancia, el control de Covid es una medida de salud pública y depende en gran medida de la participación de los ciudadanos.

(El autor es el presidente de Manipal Hospitals. Las opiniones expresadas son personales y no reflejan la posición oficial ni la política de Financial Express Online).

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