Ideas en la naturaleza: cómo Benny Ausmus está ayudando a los líderes organizacionales a avanzar hacia una nueva y mejor normalidad

Cada año se publican miles de libros sobre negocios y liderazgo, pero rara vez tenemos tiempo para digerir ese conocimiento, y mucho menos para ponerlo en práctica. El cambio organizacional rara vez es simple, pero el nuevo libro de Benny Ausmus The Transformational Leadership Compass hace que el proceso sea lo más claro, accesible y práctico posible.

A través de un lenguaje simple y libre de jerga, el sistema TLC ayuda a los líderes a unir la mente y el corazón de sus pueblos en el viaje hacia una nueva y mejor normalidad. Con conocimientos prácticos de catorce áreas de investigación y práctica, Benny desarrolló el sistema TLC para crear un cambio duradero incluso en las culturas organizativas más resistentes y disfuncionales.

Ha tenido éxito en consultorías de TI, fábricas de yogur, escuelas de vuelo en trapecio (en serio), proveedores de telecomunicaciones, escuelas, empresas de contabilidad, empresas de energía renovable, empresas de contratación, agencias inmobiliarias y más. Recientemente me reuní con Benny para aprender sobre lo que lo inspiró a escribir el libro y su idea favorita que comparte con los lectores.

Publicado con permiso del autor.

¿Qué pasó que te hizo decidirte a escribir el libro? ¿Cuál fue el momento exacto en que te diste cuenta de que estas ideas necesitaban salir?

Creo que fue una semana cuando tres clientes en la misma semana se me acercaron y me pidieron que escribiera un libro. Pasé unos diez años diseñando y desarrollando programas de transformación organizacional y programas de desarrollo de liderazgo. Había muchas metodologías, paquetes de diapositivas, programas y planes de estudio que habíamos recopilado y elaborado a lo largo de los años.

Pero esta semana en particular de 2018, todos decidieron pedirme todos a la vez que escribiera un libro y pensé seriamente en ello. Alguien me puso en Tucker Max de Scribe, y recuerdo haber escuchado el episodio del Podcast de Aubrey Marcus con Tucker.

Poco después de eso, me encontré en una llamada con Tucker y le conté mis antecedentes y la idea de mi libro. Inmediatamente me llamó y me dijo: «Sí, tienes miedo de escribir un libro y probablemente no lo harás porque escribir un libro es algo muy audaz y valiente».

Entonces, me gustó bastante ese desafío, y desde ese momento decidí que iba a escribir un libro, así que tomé un avión a Austin. Me senté con el Escriba durante su taller de Autor Guiado, y durante los siguientes dos años, trabajé en escribirlo. Para mí era importante dar a conocer las ideas para escalar mi negocio, pero también contribuir al campo en el que trabajo y a los líderes a los que ayudamos.

¿Cuál es tu idea concreta y práctica favorita del libro?

Mi idea favorita es la instalación de Transformational Leadership Compass (TLC). La idea aquí es comprender cómo la estrella del norte, la visión, la misión, los valores, la cultura, los sistemas de gestión, la formación de equipos y los ritmos rápidos de las comunicaciones encajan para hacer que el cambio y la transformación funcionen para el líder. En el libro, proporcionamos el lenguaje que puede aprender y compartir con otros, para llevarlos en el viaje, para mejorar su organización, para mejorar el medio ambiente y las condiciones en las que trabaja y para hacer que sus resultados sean mucho mejores. .

Publicado con permiso del autor.

¿Cuál es la historia de cómo has aplicado esta idea en tu propia vida? ¿Qué ha hecho esta lección por ti?

La metodología TLC se puede aplicar, por supuesto, a una gran transformación organizacional. Se puede aplicar a la transformación de una pequeña empresa y se puede aplicar a la transformación del individuo. De hecho, encontrará en el apéndice del libro, un ejercicio para construir su propio TLC y lo que esto implica es examinar cada una de las categorías de TLC y ejecutar una auditoría y evaluación, y un reflejo de dónde se encuentra. a en la vida y adonde quieres ir.

Lo que esto le brinda es un mapa para cambiar, no solo un pequeño elemento de su vida, sino comprender cómo ese cambio se vincula con todo lo demás. Entonces, esta herramienta de creación de mapas le permite crear una estrategia mucho mejor. Al menos cuatro veces al año, me siento y rehago mi propio TLC para mí.

Revisaré todas las categorías, reflexionaré sobre dónde estoy y planificaré dónde quiero estar. También hago eso para los grandes cambios en mi práctica de consultoría y coaching y en mi negocio. Entonces, la idea más aplicable en mi propia vida es usar el TLC para planificar y diseñar estrategias, y para mi negocio, está usando esta metodología para crear una estrategia sólida y dinámica de crecimiento.