Repensar la propuesta de valor para los empleados – The Financial Express

La política de HUL tiene como objetivo proteger y brindar asistencia a los miembros del personal que luchan contra el abuso o actos de abuso físico y emocional más allá de la oficina.La política de HUL tiene como objetivo proteger y brindar asistencia a los miembros del personal que luchan contra el abuso o actos de abuso físico y emocional más allá de la oficina.La política de HUL tiene como objetivo proteger y brindar asistencia a los miembros del personal que luchan contra el abuso o actos de abuso físico y emocional más allá de la oficina.

Por Vidya Hattangadi

Hindustan Unilever (HUL), importante de bienes de consumo, ha dado un gran paso para ayudar a sus empleados a combatir el abuso doméstico. Por primera vez en India Inc, HUL ha codificado una política para proteger a su personal del abuso doméstico. Esto es significativo, ya que extiende la responsabilidad de una empresa hacia el bienestar de los empleados más allá de la oficina y hacia la vida personal y familiar del empleado. HUL ha diseñado e implementado esta política en un momento en el que un número significativo de su fuerza laboral trabaja desde casa. La política de HUL tiene como objetivo proteger y brindar asistencia a los miembros del personal que luchan contra el abuso o actos de abuso físico y emocional más allá de la oficina.

Anuradha Razdan, directora ejecutiva (RR.HH.) de HUL, dice: “Queremos defendernos como defensores del cambio que nos gustaría ver en la sociedad al elaborar de manera proactiva una política que llame a nuestros empleados: si usted es alguien que ha enfrentó esto y quiere salir y hablar, la organización está aquí para apoyarlo «.

La ONU ha descrito el aumento mundial del abuso doméstico como una ‘pandemia en la sombra’ junto con Covid-19. A nivel mundial, los casos han aumentado en un 20% durante el encierro, ya que muchas personas están atrapadas en casa con sus abusadores.

El lugar de trabajo está evolucionando; en el área de recursos humanos, las organizaciones están adoptando y fomentando prácticas para mejorar el bienestar de los empleados. Trabajar desde casa afecta perversamente a todos los empleados, dependiendo de sus responsabilidades y situaciones de vida. Por ejemplo, los trabajadores con niños más pequeños deben mantener el equilibrio entre mantenerlos ocupados mientras intentan mantenerse al día con las tareas laborales. Lo mismo ocurre con aquellos con responsabilidades de cuidado de ancianos. Por primera vez en la historia, las organizaciones se han dado cuenta de que necesitan tener conversaciones abiertas con sus empleados sobre cómo y cuándo se puede realizar el trabajo, sin interferir en la privacidad de los empleados. Las organizaciones ofrecen una gama más amplia de opciones de flexibilidad, como más libertad cuando es necesario entregar las asignaciones o ajustar las horas de trabajo por día para permitir más tiempo para cuidar a los niños y ancianos. La salud física y mental de los empleados es importante para lograr un equilibrio eficaz entre el trabajo y la vida.

Los casos de violencia doméstica están aumentando, ya que los empleados comenzaron a trabajar desde casa después de los cierres mundiales impuestos para combatir Covid-19, y se han convertido en una mayor preocupación para las organizaciones. Según HUL, una de cada tres mujeres y uno de cada siete hombres sufren abusos en algún momento de su vida. La nueva política de HUL ciertamente aumentará la productividad de manera positiva y contribuirá al bienestar de sus empleados.

Según el bufete de abogados DSK Legal, las políticas contra el acoso, la Ley POSH, se limitan al acoso laboral. Ahora, como el hogar es el lugar de trabajo extendido, puede ser una buena idea encubrir incluso a esos matones. La iniciativa de HUL podría sentar un precedente para India Inc, que ha adoptado políticas de recursos humanos con el objetivo de hacer que los lugares de trabajo sean justos e inclusivos.

Standard Chartered ha desarrollado un conjunto de herramientas que proporciona ejemplos de mecanismos que se pueden emplear al intentar ayudar a las víctimas de abuso doméstico. También proporciona una variedad de recursos disponibles para hacerlo. Standard Chartered Bank ha hecho anuncios para sus empleados LGBT +. Extenderá los beneficios de reubicación médica y doméstica a sus empleados LGBT + y sus socios en India. Todo el personal ahora podrá declarar a un socio LGBT + como beneficiario elegible según la política de reembolso médico del banco. El socio declarado también estará cubierto por la política de reubicación nacional. Las organizaciones están demostrando que se preocupan por sus empleados.

El año pasado, Tata Steel introdujo una política sobre los socios empleados que se identifican como parte de la comunidad LGBT + para aprovechar los beneficios de recursos humanos permitidos por la ley.

Lalit Suri Hospitality Group también se enorgullece de identificarse como un lugar de trabajo apto para personas LGBT. La idea es brindar oportunidades adecuadas a las personas de la comunidad y detener cualquier forma de estigma que se les atribuya que podría impedirles conseguir un empleo.

Más recientemente, la decisión del jugador de críquet Virat Kohli de abandonar la gira India-Australia en curso, como esperaba su esposa Anushka Sharma, también ha destacado a más hombres que buscan la licencia por paternidad y una mayor participación en las tareas del hogar. Kohli personificó verdaderamente un ejemplo perfecto de cómo los hombres deben participar en el evento antes y después del parto de la esposa / pareja.

En una política anunciada en agosto, la plataforma de pedidos de alimentos Zomato permitió a todas las mujeres (incluidas las personas transgénero) utilizar hasta 10 días de permisos mensuales en un año. Zomato quiere fomentar una cultura de confianza, verdad y aceptación. Zomato entiende que hombres y mujeres nacen con diferentes realidades biológicas. La organización quiere asegurarse de implementar políticas innovadoras de recursos humanos, ya que el 35% de los empleados de Zomato son mujeres.

Hoy en día, las organizaciones se enfrentan a una complejidad cada vez mayor de su lado del pacto de empleo. El propósito del trabajo y el respeto ha cobrado una importancia central para los empleados. Este hecho exige relaciones más sólidas entre empleadores y empleados, y está expandiendo el proceso de pensamiento de la gerencia para fortalecer el valor del empleado. El éxito no se trata simplemente de crear una buena experiencia para el cliente; también se trata de generar una experiencia de empleado más atractiva y gratificante.

La fuerza laboral actual, que incluye una muestra representativa de Baby Boomers, Gen X, Millennials y Gen Z, tiene deseos, necesidades y formas de pensar distintos. Esto ha aumentado el nivel de complejidad del liderazgo y requiere soluciones más personalizadas que satisfagan los deseos de flexibilidad y soberanía en términos de la propuesta de valor de los empleados (EVP). Para atraer y retener talento, los líderes deben demostrar su compromiso con las necesidades y el éxito de su fuerza laboral incongruente.

El autor es un pensador de gestión y bloguero.

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