El presidente de HUL, jefe de HMCG, Sanjiv Mehta, advirtió el martes que “el riesgo de recesión sigue siendo real”, pero no debe tomarse como una conclusión inevitable al afirmar que el camino de regreso al crecimiento dependerá de una variedad de factores, incluida la trayectoria del coronavirus, efectividad de los esfuerzos de contención y medidas económicas tomadas por los gobiernos, entre otros.

Dirigiéndose a los accionistas en la reunión general anual de la compañía en línea, Mehta también dijo que el Centro, que ha tomado varias medidas para impulsar la economía, “debería vigilar de cerca la situación de la demanda e intervenir sin vacilar si no repunta en la próxima pocos meses”.

Desde la perspectiva de la demanda, el miedo a la pérdida de empleos, la disminución de las ganancias y la erosión de las inversiones han hecho que la gente sea prudente con sus gastos y una desaceleración en las ruedas de la economía podría conducir a una crisis financiera en varias partes del mundo, agregó.

“Ya sea que las economías puedan evitar la recesión o no, el camino de regreso al crecimiento dependerá de una variedad de factores, como la trayectoria del virus, la efectividad de los esfuerzos de contención, los pasos económicos tomados por los gobiernos, la reacción y el comportamiento de los empresas y consumidores, el grado en que la demanda se retrasará o perderá, si el choque es realmente un pico o dura, o si hay un daño estructural en la economía.

“El riesgo de recesión sigue siendo real, pero no debemos tomarlo como una conclusión inevitable”, dijo.

Llamó a varias medidas anunciadas por el Centro, como el aumento de la asignación bajo el esquema MGNREGA, la transferencia directa de efectivo y el aumento del precio mínimo de apoyo y préstamos sin garantía a las MIPYME, entre otros, como pasos necesarios “y tendrán un efecto de goteo en demanda”.

Sin embargo, Mehta dijo: “El debate sigue siendo si estos son suficientes para iniciar una espiral virtuosa de crecimiento o si requeriría un estímulo sustantivo del lado de la demanda”.

LEA TAMBIÉN: las reservas de divisas aumentaron $ 64.9 mil millones en el año fiscal 20; Entrada de IED a $ 43 mil millones: RBI

Dado el espacio fiscal limitado, dijo, “no es fácil para el gobierno tener un gran estímulo impulsado por la demanda y debe ser preocupante para el gobierno que si siguen este camino, una gran parte del estímulo podría terminar como ahorro en lugar de ser gastado para generar demanda.

“Habiendo dicho que el gobierno debería vigilar de cerca la situación de la demanda e intervenir sin dudar si no repunta en los próximos meses”.

Al comentar sobre las operaciones de la compañía durante la pandemia, Mehta dijo que la velocidad y la agilidad extremas eran primordiales para superar los desafíos operativos durante el bloqueo duro.

Ha acortado la planificación completa del ciclo de ejecución a un horizonte diario, cientos de interrupciones críticas de suministro de material se manejaron con rapidez mediante la incorporación de docenas de nuevos proveedores y la capacidad de transporte de HUL se restableció al doble de la tasa de recuperación nacional de camiones, eliminando cuellos de botella logísticos clave , agregó.

Además, la epidemia ha acelerado el viaje digital de la nación, de la misma manera que lo hizo la desmonetización para la adopción de pagos digitales, dijo.

LEA TAMBIÉN: Los bancos sancionan más de Rs 1 trn en préstamos a 300,000 MIPYMES bajo esquema de crédito

“Necesitamos una red troncal digital que conecte cada parte de nuestro país. Tal vez sea hora de conectar digitalmente a cada pueblo con la misma tenacidad que hicimos con la unidad de electrificación. No hay duda de que los cambios anteriores requerirán un esfuerzo público-privado concertado y el las recompensas son grandes “, dijo Mehta.

Hindustan Unilever ha estado utilizando la tecnología a lo grande durante bastante tiempo.

Su programa de tiendas conectadas ha evolucionado aún más y ahora incluye pedidos basados ​​en aplicaciones y pagos digitales para tiendas y está en vivo en más de una lakh 11 tiendas, lo que permite una experiencia sin fricciones, agregó.

Publique un piloto exitoso, ahora estamos ampliando el centro de cumplimiento totalmente automatizado, un almacén de robótica y vehículos guiados. En combinación con la gestión de la demanda impulsada por Machine Learning y las fábricas digitales habilitadas para IoT, esto está creando una mayor agilidad en toda la cadena de valor de cumplimiento, dijo, y agregó que también hemos desarrollado una aplicación para nuestras operaciones de fábrica que tiene control de acceso de medición de temperatura, una alarma si es física el distanciamiento no se mantiene y facilita el rastreo de contactos.

Mehta dijo que el poder de estas capacidades digitales se hizo evidente durante el bloqueo de Covid-19. En algunas áreas, donde el vendedor no podía llegar físicamente a las tiendas para tomar el pedido, la capacidad de pedido basada en aplicaciones se implementó rápidamente para restaurar la capacidad de HUL de capturar pedidos y satisfacer las demandas de los consumidores.

“Del mismo modo, los datos extensos sobre las tiendas y el mercado en el que operan nos ayudaron a rediseñar casi de la noche a la mañana el modelo de servicio y crear nuevas rutas optimizadas para la entrega, evitando zonas de contención y otras restricciones. Aquí también se activó el poder del almacén automatizado y nos permitió entregar a tiendas incluso en situaciones donde el distribuidor no estaba operativo, dijo.

Cuando Covid-19 golpeó a India, HUL inmediatamente destinó 100 millones de rupias para ayudar al país a combatir esta crisis y su enfoque se ha centrado mucho, dijo.

HUL había reducido los precios de sus jabones y desinfectantes para que fueran asequibles y accesibles para las personas y había contactado a miles de personas en los sectores marginales de la sociedad con kits de alimentos e higiene.